台灣進入高齡化社會，各大企業近年來也面臨接班問題，尤其許多電子業傳賢不傳子，只是看看指標企業大老闆們，幾乎清一色都是6字頭以上，因此有人認為「為資料救援何不給年輕人發揮空間？」只是，現代人較長壽，即使年過60、70歲身體還很硬朗，且思慮清楚，也不一定都是老扣扣的思想，退休變得不那麼急，況且許多企業大老都曾回鍋公司再創高峰。
台積電董事長張忠謀將於今年股東會上退休，交棒給共同執行長劉德音與魏哲家，兩人分別接任董事長與總裁，傳賢不傳子幾乎是電子業的交棒模式，其實張忠謀早在2005年就交棒給時任台積電總經理暨執行長的蔡力行，直到2008年金融海嘯因裁員爆發員工抗爭，張忠謀才又重新接掌兵符，之後台積電股價、市值、營收與獲利皆創高。
張忠謀第一次退休時，其實已74歲，在一般人眼裡，這樣的年齡可能早就回家抱孫子享清福了。無獨有偶，宏碁施振榮同樣2005年第一次交棒，但後來董事長王振堂與執行長蘭奇內鬥，公司爆發虧損陷入危機，施振榮只好在2013年重新接任董事長一職，當時的他也已61歲。
另外，華碩董事長施崇棠在2008年品牌與代工獨立分家後，施崇棠欽點大弟子沈振來接掌總座，2016年找來華碩創辦人之一徐世昌擔任策略長，當時的徐世昌55歲，施曾說一、二年內要完成交棒。而今年施崇棠65歲，隨著後來營運長趙允明的加入，華碩高層人事已底定，交棒議題是否又浮上檯面值得再觀察。
不得不說電腦網路對我們生活已經造成很大的改硬碟救援變，更對學齡中的孩童有很深的影響力，過去的學齡孩童並無網路的接觸，最簡單純樸的時代，都是在戶外跑跑跳跳玩著紅綠燈、鬼抓人；或是室內玩著橡皮筋槍、鬥拼等等童趣，這些對當時候的孩童來說都是很開心的事情，也讓這些孩童成長過程中接觸不少自然戶外的事物，更有不少往體育項目發展，回到現在，網路雖然帶給我們不少便利，甚至還有電子競技的出現，當然這些是所有人樂見其成的，不過長期待在電腦前面使用，若是姿勢不良或用眼過度都會長期影響身體健康，對電子產品的依賴性也要稍微降低，許多人對於電腦上的資料安全不夠嚴謹，但其實電腦在使用上都有可能故障或損壞，為此也要多一份保險將資料備份為好，否則哪天硬碟損壞，可是連硬碟救援的業者都無法挽回時，可就真的糟糕了。
至於現年67歲的鴻海集團董事長郭台銘2008年也曾表示，將逐漸退居經營第二線、展開交棒，但金融海嘯來襲、迎來大數據時代，集團近年也跟著積極轉型升級，2年前股東會上還說「股價沒做到200資料救援元，就不退休」，如今的郭董仍是公司最關鍵的核心人物，甚至親自領軍鴻海12次集團在全世界衝鋒陷陣。
其實，專業經理人通常在工作歷練上都有不錯的表現，但一旦接班後，許多考驗接踵而來，像是大環境景氣迅速變化，策略調整得快狠準，一旦猶豫、裹足不前錯過時機，或者無法有遠見全盤看透、全面性的思考，決策細膩度不夠就很有可能在經營上跌跤。
尤其繼承者們承受眾人壓力鍋測試，經營成績更容易被放大檢驗，接班者壓力之大可想而知。也許，對部分股東們來說，公司能順利接班，企業才有下一波成長營運動能，但牽一髮而動全身，在大型企業裡，在上位者的年齡絕不是接班最重要考量，時機以及有沒有對的人選才更顯重要。
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